国际化不仅要求企业在品牌、供应链、公共关系上的外部条件,更要实现从管理、人力资源、财务、公共关系等问题上 “内部”国际化,才可能成为一个真正国际化血统的企业。从这个角度来讲,我们要做的工作还有很多,很多。不是空喊喊口号就可以实现的,不如从实际入手,做好我们自己的内销市场之后,再舍近求远。
舍远求近
国际化,我们要做的工作还很多,不是空喊喊口号就可以实现的 。
通常我们讲国际化就是把产品卖到国外去,但真正的国际化,
则是指资源配置的全球化,是一种资源配置方式的改变
品牌的白热化
迄今为止,中国的男装品牌一直在不断地踏下自己的足迹,实现着各自的强企之梦。每年行业所评选的各种奖项和排名只是一个表象,市场的反应才是最好的证明。在经历了泡沫的阵痛之后,男装市场开始意识到品牌战略对企业生死攸关的重要性。但在渐趋白热化的市场竞争中,品牌之于男装的生命性意义早已为业界所认同,品牌制胜已经成了男装竞争的不二法则。而随着各自市场版图的不断扩大,板块交错和消费者定位的重叠不可避免地带来了白热化的竞争,而由此引发的群雄逐鹿、诸侯并举,让各个企业无形中不知何去何从。渐渐的,适者生存被深谙商道真谛的企业家们所了解,只有起得更早、跑得更快、长得更强、看得更远,才能有立足之地。
要成为竞争中的胜利者,要成为强者,就必须成为猎手。不管是人是物,随时都处于危险当中,不知道何时谁会成为谁的猎物,也不知道自己的下一个猎物是谁。只有保持清醒的头脑,只有另辟新径,才能在优胜劣汰的进化中胜出。于是,一些业内权威人士认为,男装领域的各种功能大战、概念大战硝烟散尽之后,目前已经进入了难以花样翻新的时代。面对愈演愈烈的竞争环境,走向国际化逐渐成为一个极具挑战性的途径。