“我们早就知道美国人手里拿着刀,只是不知道什么时候落下来。但我们早作提防了,不像那些小企业毫无防备”
上海浦东一座普通商务楼的顶层,记者见到了杉杉“Firs”和那个熟悉的杉树标志。
这个标志熟悉而久违,仿佛能闻到自家老衣橱的樟脑香。今天还有很多人记得,1990年代“杉杉西服,不要太潇洒”的广告语曾经如何拨动他们的心弦。那个时候,拥有一套杉杉西服的满足,并不亚于现在人们对一部宝马的憧憬。杉杉是很多中国人知道的第一个服装名牌。
在杉杉辉煌10年之后,在已经不会因为一套西服而满足的2005年底重提杉杉,是因为纺织服装在这个年份成为揪心的新闻主题词。
2005年1月1日,全球纺织品贸易配额取消,被压抑已久的中国纺织品生产能力集中释放。国外订单一批批飞来,满载着“made in china”服装的集装箱一船船离港。纺织行业作为中国的优势产业,初尝加入WTO后全球自由贸易的甜头。
但狂欢是短暂的,一个季度过后,欧美便纷纷举起“特保”大棒,把喜悦的中国人打了个措手不及。整个2005年,一轮轮谈判,一次次推手,纺织品贸易摩擦持续地占据了最多新闻头条。
在这纺织行业“不同寻常”的一年年末,我们想起了杉杉,希望这个中国服装业的领头羊能找到破局之道。
工厂求生
“设限并没有对我们造成什么影响,我们今年出口反而增长了40%。”杉杉投资控股有限公司董事长郑永刚有力地挥动着胳膊,和传说中一样自信。他对《商务周刊》说:“我们单子多得做不完,我们刚在上海成立了80人的外贸公司,为2008年全面放开后做准备。”
郑永刚,总资产近60亿元的杉杉集团当家人。1989年他接手甬港服装厂,以工厂大院里的三棵杉树命名杉杉品牌以来,一直和杉杉这个品牌一起,成为中国服装行业的领军形象。1993—1999年,杉杉的主业西服曾连续7年保持中国市场占有率第一;1996年杉杉成为中国服装业第一家上市公司;1999年,杉杉总部从宁波移师上海。今天,杉杉旗下拥有22个服装品牌,两家上市公司,总资产近60亿元。
郑永刚介绍说,早在2003年,杉杉就请随同龙永图参加WTO谈判的刘光溪博士等来企业做培训,分析入世后的形势。
“谈判里早留下了伏笔,242段和16条,我们早就知道他们手里拿着刀,只是不知道什么时候落下来。”郑永刚说,“但我们早作提防了,不像那些小企业确实不知情,毫无防备。”
从长期战略而言,规避风险的方式之一就是把鸡蛋放在多个篮子里。目前,服装板块只是杉杉控股5个业务板块之一。“除了服装,以电池为主的高科技、矿业、经济园区等业务都非常棒。”郑永刚说,而出口业务也只占服装板块的1/4左右。杉杉的多元化经营为其分摊了风险,今年欧美设限、人民币升值等行业不利因素,并没有给杉杉带来什么震荡。
即使是服装板块,不利的外部环境也在未雨绸缪的产业链结构调整中被一一化解。宁波明达针织集团有限公司是杉杉的控股子公司,其生产的针织类产品100%出口国外。董事长兼总经理邱妙发用“虚惊一场”形容今年的局势,他介绍说:“我们今年出口额能达到9个亿,利润有5000万,比去年增长20%左右。”
今年上半年,明达和其他的纺织企业一样,度过了一段开足马力、天天加班加点的幸福时光。“上半年的增幅在30%以上。”邱妙发说,“到了下半年欧洲设限,中美谈判迟迟未果,我们的增幅有所放缓,但也在15%左右。”
明达之所以没有过多受设限的影响,邱妙发总结有两个原因。一是宁波地区的环境好,“宁波的服装行业发达,市场集中,形成了规模效应”。
到宁波鄞县大道和宁奉路组成的“L”形“走廊”走一遭,才知道“服装行业发达”这几个字意味着什么。在长约10公里的“走廊”内,集聚着杉杉、雅戈尔、罗蒙、培罗成、洛兹、太平鸟等几十家知名服装企业。据全国服装行业协会的权威公布,截至去年底,宁波市拥有1800余家服装企业,年产服装14亿件,产量约占全国总量的12%。宁波是拥有中国最著名服装品牌最多的城市,中国最大的服装生产基地,也是中国出口最多的纺织服装产品城市之一。